TRAINING KAJI ULANG MANAJEMEN ISO/IEC 17025

Dalam Standar ISO/IEC 17025 point tentang Kaji Ulang Manajemen, manajemen puncak laboratorium harus secara periodik menyelenggarakan kaji ulang pada sistem manajemen laboratorium dan kegiatan pengujian dan/atau kalibrasi yang dilakukannya untuk memastikan kesinambungan, kecocokan dan efektifitas, dan untuk mengetahui perubahan atau peningkatan yang diperlukan. Dalam proses kaji ulang, manajemen harus memperhitungkan : kecocokan kebijakan prosedur, laporan staff manajerial dan penyelia, hasil audit internal, tindakan perbaikan dan pencegahan, asesmen dari badan eksternal, hasil uji banding dan profisiensi, perubahan volume dan jenis pekerjaan, umpan balik pelanggan, pengaduan, rekomendasi peningkatan, QC laboratory, sumber daya dan pelatihan.

Beberapa point di atas harus diperhatikan dan diperhitungkan baik-baik pada saat sebuah laboratorium penguji/kalibrasi ingin melakukan kaji ulang manajemen. Direkomendasikan minimal 1 tahun sekali laboratorium melakukan kaji ulang manajemen untuk mengetahui keefektifan dari penerapan sistem manajemen mutu laboratorium.

Maksud dan tujuan diselenggarakanya training Kaji Ulang Manajemen persyaratan ISO/IEC 17025 adalah untuk membantu para peserta pelatihan yang berasal dari berbagai laboratorium uji maupun kalibrasi dalam melakukan evaluasi efektifitas dan efisiensi sistem manajemen mutu laboratorium. Selain itu juga diharapkan peserta mampu :

• Melakukan dan mencapai kebijakan mutu serta sasaran mutu yang sudah ditetapkan oleh sebuah laboratorium
• Melakukan pengendalian teknis perihal operasional dokumentasi laboratorium
• Melakukan tindakan efektifitas dan efisiensi kinerja sebuah laboratorium
• Mencapai kepuasan pelanggan sesuai dengan permintaan
• Melakukan tindakan perencanaan termasuk didalamnya sasaran, kebijakan dan rencana tindakan perbaikan yang akan dilakukan di periode tahun mendatang

MATERI PEMBAHASAN

• Interpretasi Klausul point 4.15 ISO/IEC 17025 pembahasan khusus tanggung jawab manajemen dan kaji ulang manajemen.
• Perencanaan program kaji ulang manajemen : Penentuan jadwal dan frekuensi pelaksanaan, team penanggung jawab pelaksana dan siapa saja personal yang terlibat, topik ataupun materi pembahasan, tindakan perbaikan dan rekaman yang berkaitan dengan kaji ulang manajemen
• Pembahasan materi kaji ulang manajemen : hasil tindaklanjut kaji ulang manajemen terakhir, audit internal terakhir, asesmen oleh lembaga eksternal, kecocokan antara data terakhir hasil uji banding dan profisiensi, kinerja pengujian/kalibrasi yang dilakukan sesuai persyaratan (pelanggan, metode, aturan dan perundang-undangan), progres tindak lanjut perbaikan dan pencegahan, laporan team manajerial dan penyelia, perubahan volume dan jenis pekerjaan, umpan balik dari pelanggan, komplain, rekomendasi peningkatan implementasi ISO/IEC 17025, QC laboratory, sumber daya dan pelatihan
• Tahapan prosedur kaji ulang manajemen
• Implementasi dan pelaksanaan kaji ulang manajemen
• Dokumentasi dan pelaporan kaji ulang manajemen
• Pengendalian dan monitoring implementasi ISO/IEC 17025
• Diskusi dan Pembahasan

Alokasi waktu : 2 (dua) hari

Informasi lebih lanjut hubungi Ahsonul Anam

Email : ahsonul.anam@gmail.com